2019年12月26日下午3点，我院在医技楼六楼MDT会议室，召开了2019年度科室质量管理工作会议门诊专场。副院长张基栋、医务处曹永主任及全院各科主任、副主任、诊疗组长、学科带头人共80余人参加了本次会议。
       皮肤科、急诊科、放射科分别从科室年度工作、科室质量管理小组具体分工、科室质量管理工作中存在的突出问题、提升科室品牌建设中存在的困难、今后的改进举措等五大方面进行了系统的汇报。
       张基栋副院长认真听取汇报后指出：医疗质量的管理应客观化、具体化、指标化。科主任应根据上级检查标准制定适合自身科室发展的质量管理指标，通过对客观指标进行数据化分析研究、持续改进，选择最适合最有意义的指标，并随着科室发展进行指标切换，从而逐步提高科室医疗质量。
       本次门诊系统科室质量管理工作会议，对院级质控和科级质控工作中存在的问题进行了汇报总结。张基栋副院长从数据化医疗质量管理层面进行的解读，为如何提升管理的有效性提供了新的思路。
                                                                                                                                                             （医务处）